چگونه مهارت های تاب آوری را در اعضای تیم خود توسعه می دهید؟
در این مطلب به چگونگی ایجاد و توسعه تاب آوری در اعضاء تیم خواهیم پرداخت. امید است مورد استفاده مخاطبین خوب این رسانه واقع گردد.
به عنوان یک رهبر تیم، تأثیر قابل توجهی بر طرز فکر و رفتار تیم خود خواهید داشت. شما می توانید با نشان دادنِ خوش بینی، انعطاف پذیری و یادگیری از چالش ها، تاب آوری را مُدل و الگو کنید.توسعه مهارت های تاب آوری در اعضای تیم
شما همچنین می توانید به طور واضح و شفاف ارتباط برقرار کرده و بازخوردها را به صورت منظم شناسایی و دریافت نمایید. با انجام این کار، می توانید تیم خود را تشویق کنید تا نگرش مثبت و فعالانه اتخاذ کنند و به راهنمایی و حمایت شما اعتماد نمایند.
تاب آوری نه تنها یک ویژگی فردی، بلکه یک ویژگی جمعی است. شما می توانید با ایجاد یک محیط تیمی حمایتی و فراگیر، که در آن اعضای تیم می توانند ایده ها، نظرات و احساسات خود را به اشتراک بگذارند، همکاری را تشویق کنید.
شما همچنین می توانید احترام متقابل، همدلی و بازخورد را در میان اعضای تیم ترویج دهید و به آنها کمک کنید تا از نقاط قوت و دیدگاه های مختلف خود استفاده کنند. با انجام این کار، می توانید حس تعلق، وابستگی متقابل و هم افزایی را در تیم خود تقویت کنید و به آنها کمک کنید تا با هم با چالش ها کنار بیایند.توسعه مهارت های تاب آوری در اعضای تیم
تاب آوری نیز مهارتی است که می توان آن را آموخت و بهبود بخشید. شما می توانید منابع و آموزش هایی را برای اعضای تیم خود فراهم کنید تا مهارت های تاب آوری آنها را تقویت کنید، مانند مدیریت استرس، حل مسئله، هوش هیجانی و ذهن آگاهی.
همچنین میتوانید فرصتهایی را برای اعضای تیم خود فراهم کنید تا مهارتهای تابآوری خود را در سناریوهای مختلف، مانند شبیهسازی، نقشآفرینی یا مطالعات موردی تمرین کرده و به کار ببرند.توسعه مهارت های تاب آوری در اعضای تیم
با انجام این کار، می توانید تیم خود را به دانش، ابزار و اعتماد به نفس برای مقابله با استرس، ناملایمات و تغییرات مجهز کنید.
تاب آوری نیز ذهنیتی است که شکست و یادگیری را در بر می گیرد. شما می توانید این طرز تفکر را با ایجاد یک فرهنگ تیمیِ ایمن و سازنده پرورش دهید، جایی که شکست به عنوان فرصتی برای یادگیری و رشد تلقی می شود نه تهدید یا شرم.
شما همچنین می توانید تلاش ها و دستاوردهای تیم خود را جشن بگیرید و چالش ها و اشتباهات آنها را تصدیق کنید. با انجام این کار، می توانید به تیم خود کمک کنید تا بر ترس خود از شکست غلبه نموده و یک ذهنیت رشد ایجاد کند که به دنبال بازخورد، بهبود و نوآوری است.