چالش ها و مشکلات رایج برنامه ریزی تاب آوری

The common challenges and pitfalls of resiliency planning

فهرست عناوین [پنهان]

• ۱ چالش ها و مشکلات رایج برنامه ریزی تاب آوری
• ۲ عدم حمایت رهبری
• ۳ ارزیابی ریسک ناکافی
• ۴ مشارکت ناکافی ذینفعان
• ۵ برنامه های غیر واقعی یا قدیمی
• ۶ عدم تست و اعتبار سنجی
• ۷ عدم بهبود مستمر
• ۸ در اینجا موارد دیگری را در نظر بگیرید

چالش ها و مشکلات رایج برنامه ریزی تاب آوری

در این مطلب درباره چالش ها و مشکلات رایج برنامه ریزی تاب آوری اطلاعات مفیدی ارائه خواهیم داد. امیدواریم مورد استفاده علاقمندان این مبحث واقع گردد.

عدم حمایت رهبری

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های برنامه‌ریزی تاب‌آوری، جلب رضایت و تعهد از مدیریت ارشد و هیئت‌مدیره است. بدون حمایت آنها، ممکن است در تأمین منابع، همسو کردن اهداف و برقراری ارتباط با برنامه های خود با مشکل مواجه شوید. برای غلبه بر این چالش ها، باید ارزش و مزایای برنامه ریزی تاب آوری را برای سازمان خود نشان دهید، مانند بهبود مزیت رقابتی خود، کاهش قرار گرفتن در معرض خطرات و رعایت مقررات و استانداردها. همچنین باید آنها را در فرآیند برنامه ریزی مشارکت دهید، بازخورد آنها را بخواهید و از پیشرفت و نتایج خود گزارش دهید

ارزیابی ریسک ناکافی

یکی دیگر از چالش های برنامه ریزی تاب آوری، انجام یک ارزیابی ریسک جامع و واقع بینانه است که تمام منابع و سناریوهای احتمالی اختلال را پوشش می دهد. اگر برخی از خطرات را نادیده یا دست کم بگیرید، ممکن است با برنامه‌های ناکارآمد یا ناقصی روبرو شوید که نیازها و اولویت‌های حیاتی شما را برآورده نکنند. برای غلبه بر این چالش، باید از یک رویکرد سیستماتیک و ساختاریافته برای شناسایی و تجزیه و تحلیل خطرات خود استفاده کنید، مانند استاندارد ISO 31000 یا چارچوب NIST SP 800-30. همچنین باید عوامل داخلی و خارجی مانند فرآیندها، دارایی ها، افراد، تأمین کنندگان، مشتریان، رقبا، تنظیم کننده ها و بلایای طبیعی را در نظر بگیرید.

مشارکت ناکافی ذینفعان

سومین چالش برنامه‌ریزی تاب‌آوری، درگیر کردن ذینفعان، مانند کارمندان، مشتریان، تامین‌کنندگان، شرکا و قانون‌گذاران است. بدون مشارکت و ورودی آنها، ممکن است برخی از دیدگاه ها، انتظارات و الزامات مهمی را که بر برنامه های تاب آوری شما تأثیر می گذارد، از دست بدهید. همچنین ممکن است هنگام اجرا یا فعال کردنِ برنامه های خود با مقاومت یا سوء تفاهم روبرو شوید. برای غلبه بر این چالش، باید اهداف و برنامه های تاب آوری خود را به طور واضح و مکرر با ذینفعان خود در میان بگذارید و نظرات و پیشنهادات آنها را جویا شوید. همچنین باید کارکنان خود را در مورد نقش ها و مسئولیت هایشان در برنامه ریزی و واکنش تاب آوری آموزش دهید.

برنامه های غیر واقعی یا قدیمی

چهارمین چالش برنامه ریزی تاب آوری این است که اطمینان حاصل کنید که برنامه های شما واقع بینانه و به روز هستند. اگر برنامه های شما خیلی بلندپروازانه یا پیچیده باشد، ممکن است نتوانید آنها را به طور موثر یا کارآمد در یک بحران اجرا کنید. اگر برنامه های شما قدیمی یا نامربوط باشد، ممکن است نتوانید با شرایط در حال تغییر یا نیازهای سازمان و محیط خود کنار بیایید. برای غلبه بر این چالش، باید برنامه های خود را بر اساس ارزیابی ریسک و منابع و قابلیت های موجود خود قرار دهید. همچنین باید برنامه های خود را به طور منظم بررسی و به روز کنید، به خصوص زمانی که تغییراتی در سازمان، عملیات یا زمینه شما وجود دارد.

چالش ها و مشکلات رایج برنامه ریزی تاب آوری

عدم تست و اعتبار سنجی

پنجمین چالش برنامه‌ریزی تاب‌آوری، آزمایش و اعتبارسنجی برنامه‌های شما است تا اطمینان حاصل شود که طبق برنامه‌ریزی عمل می‌کنند و می‌توانند به نتایج دلخواه شما دست یابند. اگر برنامه های خود را آزمایش یا اعتبار سنجی نکنید، ممکن است نتوانید هیچ شکاف، نقص یا ضعفی را در برنامه های خود شناسایی و برطرف کنید. همچنین ممکن است نتوانید عملکرد و بلوغ تاب آوری خود را اندازه گیری و بهبود بخشید. برای غلبه بر این چالش، باید آزمایش ها و تمرین های برنامه های خود را به طور منظم انجام دهید، مانند شبیه سازی، تمرین یا ممیزی. همچنین باید نتایج و درس های آموخته شده خود را ارزیابی و مستندسازی کنید و از آنها برای اصلاح و ارتقای برنامه های خود استفاده کنید.

عدم بهبود مستمر

ششمین چالش برنامه ریزی تاب آوری، حفظ و بهبود تاب آوری شما در طول زمان است. اگر فعالیت ها و نتایج تاب آوری خود را نظارت و اندازه گیری نکنید، ممکن است نتوانید پیشرفت و ارزش خود را ردیابی و نشان دهید. اگر از تجربیات و بهترین شیوه های خود درس نگیرید، ممکن است نتوانید استراتژی ها و اقدامات تاب آوری خود را تطبیق داده و نوآوری کنید. برای غلبه بر این چالش، باید شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) و معیارهایی را برای نظارت و گزارش عملکرد تاب آوری و بلوغ خود ایجاد و استفاده کنید. شما همچنین باید فرهنگ یادگیری و بهبود را تقویت کنید که بازخورد، همکاری و خلاقیت را تشویق کند.

در اینجا موارد دیگری را در نظر بگیرید

این بخش برای به اشتراک گذاشتن مثال‌ها، داستان‌ها یا بینش‌هایی است که در هیچ یک از بخش‌های قبلی نمی‌گنجد. چه چیز دیگری می خواهید اضافه کنید؟

اطلاعیه سخنرانی مدیر و موسس خانه تاب آوری

کارگروه علمی ارتباطات صلح انجمن ایرانی مطالعات فرهنگی و ارتباطات با همکاری خانه تاب آوری ایرانیان و پایگاه استنادی علوم سیویلیکا، در چارچوب اجرای همایش های علمی، هشتاد و هفتمین نشست علمی هفتگی را برگزار می کنند:

اطلاعیه سخنرانی مدیر و موسس خانه تاب آوری

انجمن علمی مطالعات صلح ایران برگزار می کند

اسکایپ وبینار

*” نهادینه سازی الگوهای مددکاری اجتماعی در تثبیت بهزیستی (آشتی) کودکان بومی “*

سخنران:

دکتر جواد طلسچی یکتا
(مددکار اجتماعی، مدرس دانشگاه و مدیر و مؤسس رسانه تاب‌آوری ایران)

دبیر علمی نشست: شیما کاظم نیا (پژوهشگر حقوق بین الملل، کودک و صلح)

زمان: پنج شنبه ۱۸ امرداد ماه ۱۴۰۳ (۸ آگست ۲۰۲۴)

ساعت: ۱۷/۰۰ الی ۱۸/۰۰ عصر

همراه با اعطای گواهی علمی دو زبانه رایگان

نام نویسی پیام به اسکایپ

mahan7000

طراح نشست: بنیامین صادقی (صلح پژوه)

همراه با کد اختصاصی پایگاه استنادی Civilica

توسعه تاب آوری در مواجهه با چالش ها

چگونه در مواجهه با چالش ها تاب آوری خود را توسعه دهید

۱۲ مرداد ۱۴۰۳آخرین به روز رسانی: ۱۲ مرداد ۱۴۰۳

۰ 324,555 خواندن این مطلب ۳ دقیقه زمان میبرد

توسعه تاب آوری در مواجهه با چالش ها: در این مطلب به چگونگی توسعه تاب آوری در شرایط مواجهه با نمایلات و مشکلات زندگی خواهیم پرداخت.

توسعه تاب آوری در مواجهه با چالش ها

جواد طلسچی یکتا؛ مددکار اجتماعی و مدرس کشوری تاب آوری

زندگی با مشکلات رقم می خورد؛ تاب آور بودن به این معنی نیست که خود را از شر آنها خلاص کنید، بلکه به این معنی است که رودررو با آنها مواجهه شوید.توسعه تاب آوری در مواجهه با چالش ها

تاب‌آوری ظرفیتی برای رویارویی، غلبه و حتی تقویت شدن با تجربیات دشوار است. این موضوع شامل این است که چالش‌هایی را که با آن‌ها روبرو هستید به‌عنوان راه‌هایی ارزشمند برای یادگیری و رشد در نظر بگیرید.

اما آیا تاب آوری چیزی است که شما با آن متولد شده اید یا می توان آن را در طول زمان توسعه داد؟

تحقیقات علوم اجتماعی در مورد تجربه کودکان و بزرگسالانِ بازماندگان تروما نشان می دهد که همه ما تعدادی ویژگی درونی و بیرونی داریم که می تواند ما را از تجربیات آسیب زا محافظت کند.

توسعه تاب آوری در مواجهه با چالش ها

این عوامل حفاظتی را می توان از طریق انواع استراتژی های تاب آوری تقویت و توسعه داد. از این نظر تاب آوری یک ویژگی ثابت در یک فرد نیست، بلکه یک نتیجه قابل تغییر است. تاب آوری چیزی است که می توانید آن را بیاموزید.

راهبردهای تاب آوری شناسایی شده در تحقیق را می توان به پنج دسته اصلی تقسیم کرد: هدف، خود، ارتباطات، بدن و ذهن.

• هدف به ارزش های شما و آنچه در زندگی برای شما اهمیت دارد، اشاره دارد. افراد تاب آور متوجه می شوند که چه چیزی برایشان مهم است و از علایق خود آگاه هستند و هر دوی این موارد را در زندگی روزمره خود وارد می کنند.
• خود به عنوان یک مقوله، اعتماد به نفس، عزت نفس و شفقت به خود را در بر می گیرد. نقاط قوت شما در اینجا کلیدی است. افراد تاب‌آور از نقاط قوت خود استفاده می‌کنند و راه‌هایی برای همسو کردنِ آن‌ها با ارزش‌ها و علایق خود پیدا می‌کنند. آنها همچنین به خودگویی مثبت می پردازند و با همان مهربانی و مراقبتی که به عزیزانشان نشان می دهند با خود رفتار می کنند.توسعه تاب آوری در مواجهه با چالش ها
• ارتباطات پیوندهایی هستند که شما هم در روابط شخصی و هم در گروه های اجتماعی خود تجربه می کنید. ایجاد پیوندهای قوی و ایجاد حس تعلق هر دو برای تاب آوری شما بسیار مهم هستند. افراد تاب آور دائماً در حال یافتن راه هایی برای بهبود و تقویت ارتباطات خود هستند.
• بدن نشان دهنده جنبه های فیزیکیِ بیشترِ تاب آوری و رفاه است، به عنوان مثال. خواب، ورزش و رژیم غذایی افراد تاب آور عادت های سالمی را در این زمینه ها ایجاد می کنند. استرس و تروما می تواند بر روی بدن و همچنین ذهن شما فشار وارد کند، بنابراین ایجاد تاب آوری فیزیکی بخش مهمی از تواناییِ مقابله با موقعیت های دشوار است.
• ذهن حول یافتن جایگزین های سازنده برای تفکر منفی یا تحریف شده متمرکز است. افراد تاب آور می‌دانند که مثبت‌اندیشی صِرف همیشه مفید نیست، و درعوض دنیا را از دریچه‌ای متعادل و در عین حال خوش بینانه می‌بینند. آنها همچنین قدردان چیزهای خوب زندگی خود هستند و به طور منظم شکرگزاری را تمرین می کنند.

توسعه تاب آوری چیست؟

توسعه تاب آوری چیست؟ در این مطلب به معنا و مفهوم توسعه تاب آوری و چگونگی ارتقاء آن خواهیم پرداخت.

توسعه تاب آوری چیست؟

به نظر می رسد توسعه تاب آوری یک موضوع داغ در محافل تجاری باشد، زیرا این تحول بیشتر از مدیریت استرس است. با خواندن تبلیغات رسانه‌ای، نویسندگان و مربیان، این مفهوم به عنوان کلیدی برای باز کردن عملکرد کسب‌وکار مطرح می‌شود و به مردم کمک می‌کند تا به طور مؤثرتر و کارآمدتری با استرس‌ها و فشارهای موجود در محیط کاری مُدرن کنار بیایند.

اهمیت تاب‌آوری زمانی آشکار می‌شود که طیفی از موقعیت‌های مختلف در محل کار را در نظر می‌گیریم که در آن مورد نیاز است (به عنوان مثال: برخورد با تغییرات سازمانی، تهدیدهای امنیت شغلی، احساس محدودیت کنترل یا خودمختاری، یا حجم کاری سنگین).

برخی از افراد بهتر از دیگران با این موقعیت‌ها برخورد می‌کنند، آنهایی که می‌توانند با موفقیت ترکیبی از شخصیت و رفتارهای آموخته‌شده خود را به کار گیرند، با مشکلات کنار می‌آیند و شاید حتی آن‌ها را به نفع خود و در نتیجه مزایای فردی و سازمانی تبدیل کنند.

ذهن (موسسه خیریه سلامت روان) آن را اینگونه تعریف می‌کند: «تاب‌آوری صرفاً توانایی فرد برای «بازگشت» نیست، بلکه توانایی آن‌ها برای سازگاری در مواجهه با شرایط چالش‌برانگیز و در عین حال حفظ سلامت روانی پایدار است.

توسعه تاب آوری چیست؟

«تاب‌آوری عاطفی» نسبت به بسیاری از روش‌های دیگر که قول می‌دهند ما را خونسرد، آرام و جمع نگه می‌دارند، سخت‌تر است. این برنامه که در اصل برای کمک به قربانیان بلایای طبیعی و قتل عام جهت مقابله با فاجعه ساخته شده بود، به آرامی در محل کار، مدارس و جوامع نفوذ می کند.

مهم نیست تاب‌آوری را چگونه تعریف می‌کنید، اکثراً موافق هستند که تاب آوری کمتر از آنچه واقعاً لازم است وجود دارد، و این می‌تواند به خوبی افزایش بروز و شیوع سلامت روانی پایین را توضیح دهد.

چگونه بیشتر از آن به دست آوریم؟

تاب‌آوری فقط در مورد بقا نیست، بلکه به ما کمک می‌کند تا رشد و پیشرفت کنیم تا بتوانیم با موفقیت در حرفه خود در دنیای مُدرن حرکت کنیم. بر خلاف باور عمومی، تاب آوری چیزی نیست که شما داشته باشید یا ندارید. ما “سطح ثابت” از مقوله تاب آوری نداریم تا بتوان آن را توسعه داد.

به نظر می‌رسد آموزش تاب‌آوری (که از عناصر رفتاردرمانی شناختی (CBT) و روان‌شناسی مثبت‌نگر استفاده می‌کند) تأثیر واقعی بر توانایی گزارش‌دهیِ افراد برای مقابله دارد.

رابرتسون کوپر در وب سایت خود “یک روز خوب در کار” بیان می کند که تاب آوری از چهار عامل اصلی ناشی می شود: اعتماد به نفس، احساس هدف، حمایت اجتماعی و سازگاری.

خانه تاب آوری ایران و ایرانیان

خانه تاب آوری ایران و ایرانیان: در این مطلب به صورت کوتاه و مختصر، اصول و ارزشهای اخلاقی خانه تاب آوری ایران و ایرانیان را در وهله اول برای تیم تخصصی این رسانه و سپس برای همه مخاطبین گرانقدر مجموعه رسانه های تاب آوری ایرانیان تکرار و یادآوری خواهیم کرد.

خانه تاب آوری ایران و ایرانیان

خانه تاب آوری ایران و ایرانیان با بیش از یک دهه فعالیت

در سال ۱۳۹۲ ایجاد وبگاه تاب آوری به عنوان شاخه ای از پایگاه اطلاع رسانی مددکاران اجتماعی ایران تحت عنوان وبگاه خانه تاب آوری ایران و ایرانیان در دستور کار قرار گرفت و در زمستان سال ۱۳۹۳ محقق شد.

از سال ۱۳۹۳ تا کنون فعالیت های این وبگاه اینترنتی در راستای آموزش، پژوهش و توسعه تاب آوری در حیطه های مختلف موضوعی برقرار بوده است.

آنچه وجه تمایز این رسانه با سایر سایتهای فعال تاب آوری می باشد، نوع نگاه متفاوت و رویکرد خاص این پایگاه اینترنتی بوده است که به صورت خلاصه شده و صرفاً بخشهایی از اصول و ارزشهای اخلاقی خانه تاب آوری ایران و ایرانیان به عنوان موارد مهم مورد نظر جهت این مطلب به شرح ذیل می باشند:

*آموزش منهای پایش و ارزیابی، صرفاً یک گردهماییِ قابل احترام و همراه با تصاویری یادگاری از یک نشست محترمانه به نام آموزش است و در واقعیت امر، یک برنامه آموزشی با کارکردهای واقعی و ماهیت اصلی آن نخواهد بود.

*اقدامات پژوهشی منهای کارکردهای عملیاتی و کاربردی بودنِ موضوعات مربوطه، تأثیری در ارتقاء رفاه و کیفیت زندگی و تاب آوری جامعه ایرانیان نخواهد داشت لذا چنین اقداماتی از دستور کار این وبگاه علمی پژوهشی به طور کل حذف گردیده اند.

*توسعه تاب آوری ایرانیان جز با آموزش مستمر، هدفمند و برنامه مند محقق نخواهد شد و می بایست از جوامع محلی، مناطق کم برخوردار و آسیب خیز آغاز بشود تا مهمترین میزانِ اثرگذاریِ خود را بر اقشار محروم و چه بسا آسیب پذیرِ جامعه داشته باشد.

*وبگاه خانه تاب آوری ایران و ایرانیان بر این باور است که توسعه تاب آوری در سایه ظرفیت سازی های برنامه مند و ایجاد زیرساخت های فکری – فرهنگی – اجتماعی در آحاد مختلف جامعه محقق خواهد شد.

*ایجاد و توسعه تاب آوری از طریق نهادینه سازیِ مؤلفه های تاب آوری در سایه آموزش هایی هدفمند، بر پایه نقشه راه و بر اساس استمرار یافتنِ روال آموزش های مربوطه محقق خواهند شد.

*این رسانه بر این باور است که هرگونه پیروزی و موفقیت در سایه یک فعالیت تیمی منسجم، متحد، همیار و همراه تحقق خواهد یافت و متقابلاً هرگونه فعالیت انفرادی و خارج از چارچوب کار تیمی، فاقد تأثیرات همه جانبه و ماندگار خواهد بود و با نوع نگاه و حرکت گروه محورِ رسانه خانه تاب آوری ایران و ایرانیان همخوانی ندارد.

*شناسایی افراد علاقمند و مستعد کارهای تیمی، قابل اعتماد و دانش پژوه، همواره در دستور کار این نهاد آموزشی – رسانه ای بوده است و از ابتدای فعالیت این مجموعه در قالب اجرای کارزارهای رسانه ایِ محتوامحور، در جهت شناسایی و جذب بهترین و مستعدترین افراد جهت حضور در تیم رسانه ای تاب آوری ایرانیان اقدامات لازم صورت پذیرفته است.

*خانه تاب آوری ایرانیان در سایه یک برنامه کاری مشخص و هدفمند در راستای اهداف والای این رسانه که برآیند آن “رشد و توسعه تاب آوری ایران و ایرانیان” می باشد، به لطف خداوند شاهد متعال، حرکتی رو به جلو را تجربه می کند.

*مجموعه رسانه های ایرانیان، در قالب رسانه هایی همسو و همگرا، با حفظ دستور کاری مستقل، به شکل مکمّل یکدیگر عمل نموده و مسیری مشخص و حساب شده را طی می نمایند.

خانه تاب آوری ایران و ایرانیان

*امروز به حمد الهی و به واسطه تلاشهای تیمیِ افرادی صدیق و دانش پژوه، با گذشت بیش از یک دهه فعالیت رسانه ایِ چندوجهی، صاحب یک پایگاه خبری اختصاصی جامع تحت عنوان مددکارنیوز، یک خبرگزاری قدرتمند و مُدرن با نام رسانه تاب آوری و نیز وبگاههای قدیمی و دارای کسوت رسانه ای با عناوین خانه و باشگاه تاب آوری ایران و ایرانیان می باشیم.

*رشد و پیشرفت امروز رسانه های مثلثی ایرانیان! مرهون وجود افرادی مؤمن، صدیق، عملگرا و تاب آور” می باشد که در قالب اعضاء تیم تخصصی این رسانه گردهم آمده اند.

این مطلب برگرفته از پیام بنیانگذار رسانه تاب آوری ایران دکتر جواد طلسچی یکتا در اتاق فکر مجموعه رسانه های تاب آوری ایرانیان می باشد.