اهمیت تاب آوری سایبری در صنعت دریایی

اقدامات تاب آوری سایبری و تاب آوری صنعت دریایی

The Importance of Cyber-resilience in the Maritime Industry

فهرست عناوین [پنهان]

• ۱ اهمیت تاب آوری سایبری در صنعت دریایی
• ۲ دیجیتالی شدن تهدیدهای سایبری را افزایش می دهد
• ۳ تاثیر حملات سایبری
• ۴ نیاز به افزایش همکاری برای مقابله با تهدیدات سایبری
• ۵ اقدامات تاب آوری سایبری و تاب آوری صنعت دریایی
  • ۵.۱ The Importance of Cyber-resilience in the Maritime Industry

اهمیت تاب آوری سایبری در صنعت دریایی

اهمیت تاب آوری سایبری در صنعت دریایی:  اتکای فزاینده به دیجیتالی شدن و ادغام، بخش دریایی را در معرض حملات سایبری شتابان، به ویژه پس از COVID-19 قرار داده است.The Importance of Cyber-resilience in the Maritime Industry

جرایم سایبری علیه صنعت دریایی باعث ایجاد اختلال در زنجیره تامین و تهدید ایمنی خدمه، محموله، کشتی و زیرساخت بندر می شود.

اپراتور بندر آفریقای جنوبی Transnet در سال ۲۰۲۱ مورد حمله سایبری قرار گرفت و مجبور شد عملیات را برای بیش از یک هفته در سراسر پایانه های کانتینری کلیدی مانند دوربان، پورت الیزابت، کیپ تاون و غیره متوقف کند.

در حادثه دیگری، اپراتور HMM پرچمدار کره جنوبی قربانی یک حمله سایبری شد که همچنان بر سیستم های ایمیل آن تأثیر می گذارد.

اینها صرفاً تعدادی از حملات متعددی است که صنعت دریایی در چند سال اخیر در بحبوحه نفوذ روزافزون دیجیتالی شدن شاهد آن بوده است. IMO، CMA CGM، MSC، Cosco و Maersk همگی از حملات اخیر مجرمان سایبری متحمل شده اند. تهدیدهای رایج بدافزار شامل WannaCry و NotPetya، نقض اطلاعات و فیشینگ است.The Importance of Cyber-resilience in the Maritime Industry

دیجیتالی شدن تهدیدهای سایبری را افزایش می دهد

صنعت دریایی سیستم های فناوری اطلاعات و اتوماسیون را در زمینه هایی مانند ناوبری، ارتباطات، بارگیری و تخلیه کشتی ها، جابجایی محموله و ردیابی کانتینر پیاده سازی کرده است. چنین افزایش ارتباط متقابل بین فناوری عملیاتی، فناوری اطلاعات و همچنین اتصال به اینترنت، قرار گرفتن صنعت در معرض تهدیدات سایبری را تشدید می کند.

تاب آوری در دنیای تجارت

تاب آوری در دنیای تجارت و مدیریت

What Resilience Means in the World of Business and Management

تاریخ انتشار: شهریور ۹, ۱۴۰۳ - ۳:۴۹ بعد از ظهر

0 43,776 خواندن این مطلب 3 دقیقه زمان میبرد

اشتراک گذاری

فیس بوک X لینکدین ‫پین‌ترست اسکایپ اشتراک گذاری از طریق ایمیل

Resilience Means in the World of Business and Management

تاب آوری در دنیای تجارت و مدیریت: تعریف تاب آوری سازمانی در BS 65000:2014 این است: توانایی یک سازمان برای پیش بینی، آماده شدن، و پاسخگویی و انطباق با آن و تغییرات تدریجی و اختلالات ناگهانی برای بقا و شکوفایی.

فهرست عناوین مطلب [پنهان]

• ۱ تاب آوری در دنیای تجارت و مدیریت
• ۲ ظهور تاب آوری
• ۳ تعریف تاب آوری
  • ۳.۱ تعریف تاب آوری سازمانی در BS 65000:2014
• ۴ حلقه مفقوده
  • ۴.۱ What Resilience Means in the World of Business and Management

تاب آوری در دنیای تجارت و مدیریت

تاب آوری و عملکرد – حلقه مفقوده

ظهور تاب آوری

در دهه گذشته اصطلاح تاب آوری در دنیای تجارت و مدیریت نفوذ کرده است. البته حرفه های مختلف مدت طولانی تری در مورد تاب آوری صحبت کرده اند، به عنوان مثال تاب آوری فردی در زمینه روانشناسی و تاب آوری در سیستم ها یا شبکه های کامپیوتری.

در طول دهه گذشته، Business Resilience ظهور کرده است که توسط متخصصان توسعه کسب و کار به عنوان گام بعدی تکاملی برای حرفه توسعه کسب و کار ترویج شده است.Resilience Means in the World of Business and Management

تاب آوری شناختی و اهداف درمانی نوین سالمندی

تاب آوری شناختی و اهداف درمانی نوین سالمندی

ترجمه مفهوم تاب آوری شناختی در برابر اهداف درمانی جدید که شناخت را در بزرگسالان مسن حفظ می کند

در حالی که مفهوم تاب آوری شناختی به خوبی تثبیت شده است، به گونه ای تعریف نشده که بتوان آن را اندازه گیری کرد.

این موضوع مانعی برای مطالعه زیست‌شناختیِ زیربنایی آن و توسعه ابزارهایی برای ارزیابی بالینی آن بوده است. این دیدگاه کار اخیری را که بیان پروتئین‌های قشری مرتبط با تاب‌آوری شناختی را کمّی‌سازی کرده است، برجسته می‌سازد، بنابراین مطالعات زیست‌شناسی پیچیده زیربنایی آن و طیف کامل اثرات بالینی آن را در بزرگسالان مسن تسهیل می‌نماید.

این مطالعات اولیه، پشتیبانی تجربی برای مفهوم‌سازی تاب‌آوری به‌عنوان یک پیوستار ارائه می‌کنند. مانند سایر عوامل خطر مرسوم، برخی افراد، تاب آوری شناختی بالاتر از حد متوسط ​​و سایر افراد تاب آوری شناختی کمتر از حد متوسط ​​را نشان می دهند.

این رویکردهای جدید برای پیشرفت مطالعات تاب آوری شناختی را می توان به سایر فنوتیپ های سالمندی تعمیم داد که می تواند زمینه را برای توسعه ابزارهای بالینی که ممکن است پتانسیل سنجش مکانیسم های دیگر تاب آوری در بزرگسالان سالخورده را داشته باشد، فراهم کند.

این پیشرفت‌ها همچنین پتانسیل تسریع یک رویکرد درمانیِ مکمل را دارند که بر افزایش تاب آوری از طریق تغییرات سبک زندگی یا درمان‌هایی که مکانیسم‌های مولکولی زیربنایی آن را برای حفظ شناخت و سلامت مغز هدف قرار می‌دهند، حتی در حضور عوامل استرس‌زای غیرقابل درمان مانند آسیب‌شناسی مغز که در بزرگسالان مسن انباشته می‌شوند، تمرکز دارد.مقدمه

سالمندی با تغییرات مداوم در توانایی‌های شناختی مشخص می‌شود که در بسیاری از افراد مسن می‌تواند آنقدر برجسته شود که تشخیص اختلال شناختی خفیف یا زوال عقل بیماری آلزایمر (AD) را تضمین کند.

پیری همچنین با تجمع زیربنایی و موذیانه آسیب شناسی های متعدد مغز و انحطاط ساختارهای عصبی که برای شناخت حیاتی هستند مشخص می شود. با این حال، همه افرادی که شواهدی از آسیب شناسی انباشته مغز و تغییرات نورودژنراتیو دارند، اختلال یا زوال شناختی را نشان نمی دهند.تاب آوری شناختی و اهداف درمانی نوین سالمندی

حداکثر یک سوم از افراد در گروه‌های مطالعه دستورات مذهبی (ROS) و پروژه حافظه ضروری و پیری (MAP) (که با جزئیات بیشتر در زیر توضیح داده شده است)، که معیارهای تشخیص AD پاتولوژیک در کالبد شکافی را دارند، علائم بالینی اختلال در شناخت قبل از مرگ (بنت و همکاران، ۲۰۰۶a،b) را نشان نمی‌دهند.

تاب آوری شناختی و اهداف درمانی نوین سالمندی

گزارش های دیگر نتایج مشابهی را نشان داده اند (کریستال و همکاران، ۱۹۸۸؛ کاتزمن و همکاران، ۱۹۸۸؛ اسنودون، ۱۹۹۷). این مطالعات منجر به این فرضیه شد که افرادی که از نظر شناختی دست نخورده باقی می‌مانند، علی‌رغم وجود بار آسیب‌شناسی عصبی قابل توجهی AD، عوامل تاب آوری را در خود جای می‌دهند که اثرات شناختیِ منفی ناشی از تجمع آسیب‌شناسی مغز را خنثی می‌کند (مورتیمر، ۱۹۹۷؛ کامینگز و همکاران، ۱۹۹۸؛ استرن، ۲۰۰۲).

فرهنگ تاب آوری سایبری چیست و چرا اهمیت دارد؟

Building a Cyber Resilient Culture — How to Embed a Culture of Cyber Resilience in your Organization

Building a cyber resilient culture — how to embed a culture of cyber resilience in your organization

فهرست عناوین [پنهان]

• ۱ فرهنگ تاب آوری سایبری چیست و چرا اهمیت دارد؟
• ۲ مفهوم فرهنگ تاب‌آور سایبری
• ۳ چالش های ایجاد فرهنگ تاب آوری سایبری
  • ۳.۱  اولویت‌زدایی از فرهنگ برای چیزی ملموس‌تر
  • ۳.۲  این تصور که حملات خارجی بزرگترین تهدید هستند
  • ۳.۳ این فرضیه: حملات سایبری موفقیت آمیز شامل رویکردهای فنی پیچیده است
• ۴ چگونه تاب آوری سایبری را در فرهنگ سازمانی خود بسازیم
• ۵ سه حوزه کلیدی در رویکرد مردم محور کاهش ریسک سایبری و فرهنگ تاب آوری
  • ۵.۱ سیستمی را طراحی کنید که افراد شما در آن برای ارتقای امنیت فعالیت می کنند
  • ۵.۲ با ساختن فضای مجازی چیزی که مردم در سطح فردی به آن اهمیت می دهند، با قلب ها و ذهن ها درگیر شوید
  • ۵.۳ عادات درست را با آسان کردنِ شیوه های سایبری برای افراد جهت پیروی از آنها، تقویت کنید
  • ۵.۴ Building a cyber resilient culture — how to embed a culture of cyber resilience in your organization

فرهنگ تاب آوری سایبری چیست و چرا اهمیت دارد؟

Building a Cyber Resilient Culture

امنیت سایبری و تاب آوری سایبری یکسان نیستند. البته آنها به هم مرتبط هستند، اما در جایی که امنیت سایبری به توانایی سازمان برای محافظت از خود و اطلاعاتش با به‌کارگیریِ اصول اولیه امروز اشاره دارد، تاب آوری سایبری چشم‌اندازی متمرکز بر آینده دارد.

آن دسته از سازمان‌هایی که بر تاب آوری سایبری تمرکز می‌کنند، فعالانه به دنبال پیش‌بینی این موضوع هستند که تهدیدها از کجا می‌آیند، تأثیر حملات را در زمان وقوع به حداقل می‌رسانند، و به سرعت یاد می‌گیرند که سازگار شوند، بنابراین از خود در برابر تهدیدات آینده محافظت می‌کنند. اما شاید مهم‌تر از همه، آنها نقش حیاتیِ افراد و ایجاد یک ذهنیت تاب آور سایبری را در سراسر سازمان تشخیص می‌دهند.

این موضوع تضمین می‌کند که تاب آوری نه تنها برای سیستم‌های حیاتی کسب‌وکار، بلکه برای رهبران، تیم‌ها و عملیات روزانه یکپارچه است. در اصل آنها تاب آوری سایبری را در فرهنگ سازمانی گنجانده اند.

مفهوم فرهنگ تاب‌آور سایبری

مفهوم فرهنگ تاب‌آوری سایبری به حالت بلوغ اشاره دارد که در آن همکاران در همه سطوح نقش شخصیِ خود را در حفظ امنیت سازمان درک می‌کنند و تلاشی آگاهانه برای رفتار فعالانه به روش‌هایی انجام می‌دهند که از سازمان در برابر حمله سایبری محافظت می‌کنند. این موضوع در مورد نگرش ها، دانش، مفروضات، هنجارها و ارزش های نیروی کار یک سازمان با توجه به امنیت سایبری است، و اینها تحت تأثیر شبکه پیچیده ای از عوامل هستند که ترکیب می شوند تا فرهنگ و رفتارهایی را که می خواهید ببینید، تشویق می کنند.

چالش های ایجاد فرهنگ تاب آوری سایبری

چالش هایی که ما اغلب در حمایت از مخاطبین خود برای ایجاد فرهنگ تاب آوری سایبری مشاهده می کنیم عبارتند از:

 اولویت‌زدایی از فرهنگ برای چیزی ملموس‌تر

تغییر فرهنگ دشوار است و می‌تواند دشوار و زمان‌بر باشد. بنابراین، برای رهبران می‌تواند بسیار وسوسه‌انگیز باشد که این کار را برای چیزی که به نظر می‌رسد بردهای بسیار سریع‌تری ارائه می‌دهد، از اولویت خارج کنند. این موضوع معمولاً معادل راه‌حل‌های فنی یا بهبود فرآیند است، اما، حتی در این صورت، اگر انسان‌ها را در سمت دریافت‌کننده در نظر نگیرید، بعید است که این «بهبودها» به‌طور کامل جاسازی شوند.

فرهنگ تاب آوری سایبری چیست و چرا اهمیت دارد

تاب آوری نوین

تاب آوری نوین

تاب آوری نوین در جهان پیش رو
The New Resilience

تاب آوری نوین: در پی کووید-۱۹ و التهابات اقتصاد جهانی، گفتمان تاب آوریِ کسب و کارها تغییر کرده است. این موضوع به این دلیل است که زمینه کسب و کارهای خارجی دستخوش یک سری اختلالات عمیق جهانی شده است که همه گیری جدیدترین آنهاست.

به فناوری، به حوزه وب، اینترنت اشیاء، کلان داده و هوش مصنوعی فکر کنید. در حوزه امنیت، بحث ظهور و شیوع اطلاعات نادرست، جنگ های ربات ها و بازیگران سایبری غیر دولتی مطرح است.

در سیستم‌های مالی، بحران‌ها سریع‌تر اتفاق می‌افتند، از رکود دات‌کام تا رکود بزرگ. و سپس بحران های زیست محیطی متعدد و چالش های جهانی شدن و ضد جهانی شدن وجود دارد.

در جایی که تاب آوری سازمانی در قرن بیستم عمدتاً بر کیفیت‌های داخلی مانند انضباط و احتیاط مالی متمرکز بود، به طور فزاینده‌ای واضح است که بزرگترین تهدیدها برای بقای دولت‌ها و کسب‌وکارها از این زمینه بیرونیِ گسترده‌تر ناشی می‌شود.

دیگر هیچ کسب و کاری مثل همیشه وجود ندارد، زیرا دیگر اقتصاد طبق معمول، یا حکمرانی به طور معمول – یا حتی طبیعت به طور معمول وجود ندارد. ما در جهانی زندگی می کنیم که مرزهای این حوزه ها تا حد زیادی از بین رفته است.

بنابراین، نباید تعجب آور باشد که ما شاهد تولد دوباره جغرافیا، علم و جهان خود هستیم.

از زمان طلوع تمدن، جغرافیا و نقشه‌ها همان چیزی است که بشر برای درک بافت وسیع‌تر ما از آن استفاده کرده است. نقشه به معنای واقعی کلمه ضرب المثل “تصویر بزرگتر” است. برای اجرای استراتژی‌های تاب آور، ما باید در تشخیص الگو خوب باشیم، و همانطور که فیزیکدان فریوف کاپرا می‌گوید، «الگوها را نمی‌توان سنجید یا اندازه‌گیری کرد. آنها باید نقشه برداری شوند.»تاب آوری نوین

امروزه انواع کاملاً جدیدی از نقشه ها با ابزار دقیق سیستم های طبیعی و ساخت بشر و ادغام انواع بسیاری از داده ها امکان پذیر شده است.

این امر آگاهی زمینه ای را به شدت افزایش می دهد، که به ما این امکان را می دهد که عملکرد کوتاه مدت و تاب آوری طولانی مدت هر سیستمی را بهینه کنیم. همچنین به ما نشان می دهد که چه نوع مداخلاتی را انجام دهیم، و چه زمانی و کجا آنها را انجام دهیم.

این بحث در مورد ابزارهای هوش مکانی است، از همه مهمتر سیستم های اطلاعات جغرافیایی، یا GIS، فناوری تحلیل زمینه.The New Resilience

GIS نه تنها مجموعه‌ داده‌های متنوعی را مانند بسیاری از پلتفرم‌های دیجیتال ادغام و تجزیه و تحلیل می‌کند، بلکه دنیای فیزیکی را به هسته آن تحلیل وارد می‌کند و ما را قادر می‌سازد به هم پیوستگیِ بسیاری از سیستم‌های آن را ببینیم – از طبیعی تا ساخته شده، از جمعیتی گرفته تا زیرساختی، از فرهنگی گرفته تا اپیدمیولوژیک

روی «دیدن» علامت بزنید. نقشه ها در دسترس ترین پلت فرم تحلیلی هستند زیرا یادگیری بصری بهترین روشی است که ما یاد می گیریم.

این نحوه سیم کشی مغز ما است. حجم زیاد، تنوع و سرعت داده‌هایی که امروزه در حال جمع‌آوری هستیم و پیچیدگی یکپارچه‌سازی و تحلیل آن‌ها فراتر از ظرفیت مغز انسان است.

به همین دلیل است که ما ابررایانه ها، الگوریتم ها و شبکه های عصبی یادگیری عمیق داریم. اما GIS، نقشه‌ها و داستان‌های بصری، آن زمینه را برای هوش مصنوعی به روش‌هایی ایجاد می‌کند که انسان‌ها به طور طبیعی در آن مهارت دارند.The New Resilience

تاب آوری نوین